Gestão contemporânea a ciência e a arte de ser dirigente

Aprendendo sobre a função gerencial; A função gerencial no mundo contemporâneo; A ciência e a arte de ser dirigente; A arte e o aprendizado da gerência; A insuficiência do senso comum; O alvo do aprendizado: todos os gerentes como dirigentes de alto nivel; Os limites e prioridades do conhecimento gerencial; As grandes conquistas contemporâneas relativas a decisão, estratégia e flexibilidade; Gerenciando a decisão: razão e intuição e a recuperação do ilógico como recurso gerencial; Razão e intuição: a contraposição dos exageros; Os limites do ideal racional; Os enganos da racionalidade: o senso comum e as analogias; As tramas contra a racionalidade: o poder; A razão e a intuição nas funções do dirigente; Ilógica, contradições e paradoxos como recursos gerenciais; Gerenciando o futuro: a conquista da visão estratégica; Estratégia: por que?; A origem do conceito de estratégia; A transposição do conceito de estratégia para a gerência; A conquista da visão estratégica na gerência; A pratica da visão estratégica; A visão estratégica: implicações para a gestão contemporânea; Gerenciando a estrutura: o alcance da flexibilidade através da organização atomizada e holográfica; A busca da flexibilidade; A construção da flexibilidade: da pre-moldagem a consciência da opção arbitrária; O alcance da flexibilidade: a organização atomizada e holográfica; A gerência na flexibilidade; As grandes conquistas contemporâneas relativas ao humanismo organizacional; Gerenciando a influência: a participações e o uso positivo do poder na solução de conflitos; Bases sociais da participação: a ambiência social e a complexidade organizacional; Bases organizacionais da participação: o conflito e a cooperação; Perspectiva pluralista do poder organizacional; Formas de participação; Motivação para participar: priorizando os ganhos coletivos; O dirigente e a participação; Gerenciando o impulso ao trabalho: a motivação pelos incentivos e a autonomia individual; Introdução: o sonho de poder motivar; Ati